В переговорной стало тихо. Отец потёр переносицу — жест, который у него означал усталость.
«Теперь ждем», — сказал он. «Ждем», — согласилась я. Через неделю после визита следователя Максим Кравченко дал показания. Юрий сообщил мне об этом коротко.
Позвонил в середине дня, сказал, что сотрудники следственной службы провели допрос. Максим сотрудничает со следствием в обмен на смягчение. Детали пока неизвестны.
«Он назвал Кирилла?» — спросила я. «Мне неизвестно, — сказал Юрий. — Это закрытая часть следствия. Узнаем позже».
Я положила трубку и вернулась к таблице, с которой работала. Цифры клиентского отчета стояли перед глазами ровными рядами, и я заставила себя сосредоточиться на них. Несколько дней спустя позвонила Ирина.
Не мне, отцу. Попросила о встрече. Отец перенаправил ее к Юрию.
Юрий сообщил, что Ирина, судя по всему, тоже готова к сотрудничеству со следствием. «Это хорошо или плохо для нас?» — спросил отец. «Для нас это нейтрально», — объяснил Юрий.
«Доказательная база у нас уже есть. Для них это возможность получить условный срок вместо реального. Это их выбор».
Картина становилась яснее с каждым днем. Следственная служба работала аккуратно и методично. Так же, как мы собирали материалы.
Левченко позвонил еще раз. Попросил дополнительные документы по двум конкретным платежным поручениям. Михаил Олегович нашел их в архиве за 40 минут.
Я следила за ходом дела через Юрия. Не погружалась в детали следствия. Это была не моя работа.
Моя работа была другой. В холдинге нужно было многое менять. Закупочный отдел остался фактически без руководства.
Максим числился в штате формально, но на работу не выходил. Михаил Олегович временно взял на себя координацию, но это было не его основное направление. Нужен был новый человек.
Я предложила отцу открыть конкурс. Не по рекомендациям. Открытый, с размещением вакансии, с прозрачными критериями. В комиссию должны были войти три человека: Михаил Олегович, я и внешний консультант. «Внешний консультант — это правильно», — одобрил отец. «Кого ты имеешь в виду?» «Есть женщина, Валерия Бондаренко. Работала главным специалистом по закупкам в «Регионстрое» 6 лет. Сейчас независимый консультант. Я видела ее на конференции два года назад».
Профессиональная, без связи с нашей историей. Отец согласился. Объявление разместили.
За две недели пришло 11 резюме. Комиссия просмотрела каждое. Выбрали двух кандидатов для собеседования.
Я участвовала в этих собеседованиях лично. Не потому, что хотела контролировать все, а потому, что понимала: следующий человек на этой должности должен быть выбран так, чтобы потом ни у кого не возникло вопросов. Первый кандидат — мужчина лет 45 с хорошим опытом, но с привычкой чуть слишком активно хвалить свои достижения и чуть слишком мало говорить о деталях.
Это бывает у людей, которые умеют производить впечатление, но не любят отвечать за конкретику. Вторая — молодая женщина София, 32 года, бывший аудитор в строительной компании. Говорила спокойно, конкретно.
На вопросы о сложных ситуациях отвечала без украшений: «Я столкнулась с этим. Я сделала вот так. Результат был таким». Когда я спросила, как бы она выстроила систему контроля закупочных цен, она достала из папки заранее подготовленную схему…👉Продолжение, нажмите на кнопку «Вперед» под рекламой👇👇👇
