Місцеве виробництво буде набагато вигіднішим. Михайло зацікавився. Проєкт обіцяв стати революційним: перша в країні плантація ванілі. До того ж це давало можливість створити ще більше робочих місць у селищі. Будівництво тепличного комплексу почалося навесні наступного року.
Михайло вклав у проєкт 6 мільйонів гривень, а Vanilla Global надала технології, обладнання та експертизу на суму 20 мільйонів. Комплекс розмістився на околиці селища, на ділянці площею 10 гектарів. П’ять сучасних теплиць, кожна розміром з футбольне поле, були оснащені системами клімат-контролю, автоматичного поливу та освітлення. Поруч побудували лабораторію, склади та адміністративну будівлю. Селище Рибаче преобразилося.
З’явилися нові робочі місця, від садівників до лаборантів. Місцева школа отримала нове обладнання та комп’ютерний клас. Лікарня була оснащена сучасною технікою. Побудували спортивний комплекс із басейном і тренажерним залом. Михайло став не просто успішним бізнесменом, а й благодійником.
Він заснував стипендії для талановитих дітей із селища, фінансував поїздки школярів на олімпіади та конкурси. На його кошти була створена бібліотека з читальним залом та інтернет-центром. Сашко та Марійка тепер навчалися в найкращій школі району і мріяли про вступ до університету. Сашко захопився морською біологією і хотів стати океанологом. Марійка мріяла стати журналісткою, як Олена Морозова, яка стала близьким другом сім’ї.
Ганна відкрила власний ресторан «Ванільне небо», що спеціалізується на стравах із ваніллю. Ресторан швидко став популярним серед туристів, які тепер спеціально приїжджали в селище подивитися на ванільні плантації. Але успіх приніс і нові проблеми. Заздрісники розпускали чутки, що Михайло нажився нечесним шляхом. Деякі місцеві жителі вважали, що він мав поділитися знахідкою з усім селищем.
Особливо активно критикував Михайла Геннадій Іванович Сомов, колишній директор риболовецького колгоспу. Він стверджував, що ваніль належала всім рибалкам селища, а Михайло її приватизував. — Ми всі тут рибалимо, — говорив Сомов на зборах. — Море спільне, острови спільні. Чому одна людина має отримати мільйони, а решта — нічого?
Михайло терпляче пояснював, що діяв у межах закону, що ризикував, що боровся в суді. Але не всі його розуміли. Заздрість — сильне почуття, особливо в невеликій спільноті, де всі одне одного знають. Проблеми виникли і з ванільним виробництвом. Вирощування орхідей виявилося набагато складнішим, ніж передбачалося.
Рослини вередували, хворіли, погано цвіли. Перший урожай був утричі меншим за запланований. — Це нормально для першого року, — заспокоював Дюбуа. — Орхідеям потрібен час, щоб адаптуватися до нових умов. Але інвестори нервували.
Проєкт вимагав великих вкладень, а віддача поки що була мінімальною. Деякі акціонери Vanilla Global пропонували згорнути український експеримент. Справжня криза вибухнула на третій рік роботи плантації. Епідемія грибкового захворювання вразила більшу частину рослин. За кілька тижнів загинуло близько 40% орхідей….
